Foster’s Hollywood impulsa su crecimiento con el lanzamiento de su nuevo formato de restaurante
Foster’s Hollywood, la marca líder tanto del segmento casual dining como casual dining bur...

El modelo clásico de oficina inmobiliaria a pie de calle con carteles físicos en el escaparate y agentes dedicados únicamente a enseñar pisos está abocado a la obsolescencia. La digitalización y las nuevas exigencias de los consumidores exigen un cambio de paradigma hacia el «centro integral de servicios domésticos y financieros». Las agencias que adoptan este enfoque consiguen duplicar sus márgenes de beneficio neto en comparación con las inmobiliarias tradicionales.
De acuerdo con estudios de la Asociación de Emprendedores y Franquicias de España, el ticket medio de gasto de un ciudadano al adquirir una propiedad va mucho más allá de la vivienda en sí. Los servicios periféricos y financieros asociados a la transacción representan hasta un 15% del valor total de la inversión a medio plazo. Ignorar este volumen de negocio supone ceder una porción sustancial del mercado a
terceros. «El emprendedor moderno ya no busca competir únicamente por honorarios bajos, sino por ofrecer la mayor comodidad posible al cliente final»
Optimización del Lifetime Value (LTV)
El grupo Best House ha sabido capitalizar esta tendencia mejor que ningún otro operador. Sus nuevos franquiciados no abren agencias inmobiliarias comunes, sino auténticos centros multiservicios donde el cliente centraliza todas sus necesidades. El resultado para las cuentas del franquiciado es contundente:
Impacto en la Rentabilidad Financiera