Best House propone analizar una franquicia por su estructura económica, no solo por el canon de entrada

La red acompaña sus modelos BASIC y PREMIUM con cuentas orientativas que relacionan actividad, ingresos y gastos sin convertirlos en promesas de rentabilidad.

El canon de entrada suele concentrar gran parte de la atención al comparar franquicias, pero no determina por sí solo la viabilidad de un proyecto. Best House incorpora a su proceso de información una cuenta de explotación orientativa para que el candidato analice la estructura completa: actividad necesaria, gastos recurrentes, composición de ingresos y recursos que exige cada modalidad.

El modelo BASIC parte de una estructura ligera y sin obligación de local, mientras que PREMIUM contempla una mayor implantación, visibilidad y posibilidad de incorporar oficina y personal. En ambos casos, la actividad inmobiliaria constituye la base y las líneas de financiación y multiservicios actúan como palanca y complemento.

La documentación trabaja con escenarios teóricos para explicar la mecánica del negocio. Best House insiste en que estos supuestos no son objetivos asegurados ni previsiones contractuales. El número de compraventas, alquileres, expedientes financieros o servicios contratados dependerá del mercado local, de la capacidad comercial, de la dedicación y de la correcta aplicación de los procesos.

El análisis debe diferenciar facturación, gastos, beneficio antes de impuestos y tesorería. Una cifra de ingresos elevada no equivale a rentabilidad si exige una estructura sobredimensionada, ni una inversión inicial contenida garantiza que el negocio pueda operar sin capital circulante suficiente durante el arranque.

En BASIC, la principal disciplina consiste en contener costes fijos sin reducir la actividad comercial. En PREMIUM, el local y cualquier contratación de personal deben justificarse por una estrategia de captación y un volumen potencial razonable, no solo por una expectativa de mayor presencia. Además del canon, el candidato debe considerar el royalty mensual de 550 euros más IVA, los portales inmobiliarios que decida contratar, marketing, gestoría, seguros, telecomunicaciones, desplazamientos y, cuando corresponda, alquiler, suministros o personal. Las cifras concretas deben adaptarse a cada zona y proyecto.

Con este enfoque, Best House busca trasladar una idea de prudencia económica: una franquicia debe valorarse por el sistema que aporta y por la capacidad real del candidato para ejecutarlo, pero también por la coherencia entre estructura, actividad prevista y recursos disponibles.